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從江縣三舉措提升基層干部戰斗力


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一是劃定 “判”標準聚合力。組建重點鄉鎮領導班子履職分析研判小組和重點村“兩委一隊三個人”分析研判小組,通過召開測評會和個別談話的方式,對重點鄉村攻堅隊伍進行全面研判,對評定為“差”的1名村第一書記責令選派單位進行調整,對評定為“一般”的30名鄉、村干部給予提醒談話,幫助指導,督促整改提高。督促指導鄉鎮用好村“五大員”、同步小康駐村工作組、村群團組織的力量,形成攻堅合力。

二是優化“管”程序激活力。嚴格執行《從江縣脫貧攻堅干部管理規定(試行)》,加大督促考核力度,實行月安排、周調度,推進項目落地、措施落實。按照“四位一體”從嚴管理干部機制要求,加大正向激勵和負向約束力度,對在脫貧攻堅工作中成績顯著的第一書記和駐村干部要加快培養,適時給予表彰并選拔使用;對落實不力、扶貧工作不到位、敷衍塞責的進行約談,仍沒有明顯轉變的,采取調離工作崗位、降職和免職的方式予以調整。同時,按照每村不得少于2名后備力量的要求,加大農村年輕黨員的發展力度,對綜合素質好、“雙帶”能力強、有發展潛力的優秀年輕黨員早發現、多壓擔子,促使其盡早成熟,為村“兩委”提供人才儲備。

三是精準“育”方式強能力。按照“缺什么、補什么”原則,科學設置培訓,開展精準培訓,并采取“專題授課、外出觀摩、異地掛職”等靈活多樣的培訓模式,聚焦產業革命“八要素”,緊緊圍繞食用菌、林下養雞、百香果、蔬菜以及香豬傳統特色產業為重點的需求,加強第一書記和駐村干部、村黨組織書記、村委會主任及所在鄉鎮黨政班子成員的培訓輪訓,確保全覆蓋。以開展農技咨詢“訂單服務”和“集中會診”活動,全面推廣“三變”改革、“塘約經驗”和“十戶一體”抱團發展成功做法,大力發展村級集體經濟,讓貧困群眾參與進去,攜手致富。


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